Ist heutzutage „Blue Ocean“ noch relevant?

Im Rahmen der Entscheidungen, die eine Firma treffen soll, befasse ich mich mit den Fragen: „Was sollen wir tun?“ und „Warum sollen wir es tun?“.

Ich gehe diese Fragen mit einem flexibelen Standpunkt. Die lineare Sequenz der verschiedenen Untersuchungsschritte – warum, was, wie, wann und
von wem? – ist etwas altmodisch geworden.

Neue Gedankemodelle, wie Open Innovation, Human Centered Design, Lean Startup / MVP haben diese organisierte Sequenz in Frage gestellt. In diesen Modellen geht es um „learning by doing“.

Es gibt auch andere Strategierahmen die mit der „Wie“ Frage helfen, unter deren der Business Model Generation Canvas der berühmteste ist.

Inmitten aller dieser innovativen und sinnvollen Strategierahmen, bin ich der Ansicht, dass ein Team, das Zeit und Geld verwenden wird, zuvor die Fragen „Warum“ und „Was“ sich stellen muss. Diese Anforderung gilt für alle Unternehmen, von dem Solounternehmer bis in die Dax-gesellschaft. Sie gilt auch für Vereine und Öffentlichen Dienste.

Um diese zwei Fragen anzugehen, verfolgen die meisten Geschäftsleitern, Strategie- und Marketing-Führungskräfte ein starkes Konkurrenzdenken. Damit bin ich völlig einverstanden: die Kerngeschäfte einer Firma müssen unbedingt verteidigt werden und zeitgleich wachsen. Wettbewerbsstrategien sind deswegen unerlässlich und viele Beratern
stehen der Firma zur Verfügung, um ein Team dadurch zu unterstützten.

Zu diesen wertvollen Methoden füge ich auch eine andere hinzu. Ich unterstütze das Team einer Firma, Vereins oder Amtes, ein neues Geschäftsmodell zu erfinden, einen neuen Markt zu erzeugen, die Industriestruktur zu unterbrechen, einen blauen Ozean einzutreten. Ich beschäftige mich nicht mit disruptiver Innovation, Benchmarking, Marktnische oder Differenzierung.

Alle diesen Wegen fangen mit der Struktur der Industrie an. Mein Ziel ist Strategie von Industriestruktur zu entkoppeln und danach eine neue Industriestruktur zu fördern. Das ist die Dienstleistung, die ich meinen Kunden anbiete.

Diese Methode entspricht den Bedarf der Dax-Gesellschaft, die neue Geschäfte für der Zukunft benötigt, der Mittelstand Firma, die den Druck der Low-Cost-Country Konkurrenz oder technologischer Disruption spürt, des Gewerbes, das im lokalen Markt geklemmt wird, des Start-ups, das in der Mitte eines Lean Start-up Prozesses pausieren und über Werteinnovation betrachten muss.

Das Blue Ocean Denken besteht schon seit fast 15 Jahren und ist Opfer seines eigenen Erfolges geworden: die Begriffe werden oft strapaziert, die Umsetzung wird gebastelt, viele Berater und Coaches stellen sich von selbst als Blue Ocean Experten dar. Die Glaubwürdigkeit ist dadurch geschwächt geworden.

Es ist eine subtile Denkweise. Ihre Wirksamkeit ist abhängig von akademischen Erfindungen, von dem Austausch besten Praktiken und von der Erfahrung der Praktiker, die sich mit den Begründer zusammengeschlossen sind. Die Umsetzung eines Blue Ocean Shift benötigt
Vorbereitung, Offenheit und Disziplin. Diesen Prozess kann man leider nicht improvisieren.

Jedoch lohnt es sich, ein Blue Ocean Prozess periodisch durchzuführen. Ein korrekt ausgeführtes Blue Ocean Shift ergibt jedoch tiefe Einblicke und bahnbrechende Ideen.